全过程安然治理在煤矿安然中起着至关重要的感化，能更有效地控制人的不安然行动和物的不安然状况，最年夜限度地削减变乱产生。
现代化矿井临盆是一环扣一环的安然质量接力，每一道工序都关系着下一道工序的安然和质量，一个环节有问题，就影响整体和全矿井的临盆。“三工序”原则系指考验上道工序，干好本道工序，办事下道工序。要强调办事下道工序思惟，尽力知足下道工序正常临盆的须要，做到“不为下道工序留下不安然隐患”。考验上道工序，在工序交代时，对工序施工质量严格把关，保持做到上道工序不落成和隐患不清除,郑煤集团盛华煤矿，下道工序不开工。
经由过程轨制化扶植实施全过程安然治理。从建立轨制入手，如安然培训教导轨制，安然鼓励机制，奖惩轨制，安然报告请示轨制，安然行动准则等有关安然规章轨制,郑煤集团盛华煤矿，形成一个严密的安然质量治理体系，这既是全过程安然治理的重要内容，又为全过程安然治理供给包管。
实施变乱隐患跟踪治理。具体操作是把经由过程各类渠道收集到的安然信息经由筛选、汇总，应用体系信息卡对变乱隐患进行跟踪，每班对变乱隐患整改情况向井口信息站报告请示两次（班中和班后各一次）。同时在各功课点设置隐患各治理牌板，重要包含隐患存在地位，何时发明，何时整改落实等内容，由安监员治理。经由过程隐患跟踪治理，把安然质量变乱的隐患、苗头置于全员的监督控制之下，最年夜限度避免变乱产生。
加强安然培训教导工作。经由过程多层次、多渠道的培训教导,郑煤集团盛华煤矿，进步矿工对安然临盆“知”与“行”的高度同一，加强矿工对变乱的趋前防备意识，做到人人关怀安然质量，人人明白做好工作的标准是什么，从而形成一种安然质量工作事事有人管，人人抓安然的优胜风气。