梦见拉屎在裤子里自2019年2月24日南露天煤矿剥离运行部1#、2#输岩系统恢复生产以来，剥离运行部全体员工上下齐心，狠抓机电设备管理，多举措做好设备润滑和保养工作，最大限度的降低设备动力消耗，延长设备使用寿命，提高设备生产效率，保障设备的安全稳定运行。
一是建立健全设备润滑管理制度，强化和规范设备润滑管理。部门成立以主任、机电副主任为组长，机电技术员、各班组长为副组长的制度修编领导小组，制定了《剥离运行部设备润滑管理制度》，并将各项工作分解落实到各班组，确保设备润滑保养工作有质、有量、有形、有效的开展，做到设备保养工作常态化。
二是狠抓逢一必检工作机制，降低设备故障率。部门以责任区形式开展设备润滑保养包机组活动。依据设备维修人员的配备情况和设备结构特点，将维修人员划分为：破碎机班组、胶带机班组、排土机班组和集中润滑班组。设备维修人员每周一和每月一日要对各自负责的设备进行润滑情况大检查，并将设备的润滑情况如实填写至设备润滑保养记录中，为下一步有针对性的制定设备润滑保养计划打下良好基础，夯实了机电设备润滑管理水平。
三是固定巡检线，强化设备保养工作标准。运行队各检修点人员，每班要按固定的巡检线、定时间、定注油点、定油量对各自区域的设备润滑点进行检查，并按要求规范填写设备运行保养记录，真正做到点点有人管，事事有专责。同时，部门还在设备集中的地方配备和完善了润滑油和润滑工具，以便第一时间消除设备润滑隐患，力保设备运转率和保养达标率。
四是设立班组润滑监督员，从源头上把住设备润滑质量关。运行班组润滑监督员定期到生产现场，对各点设备运检人员和维修人员的点检和设备保养情况进行检查和督导，正确引导他们循规守纪和严格执行操作规程，使他们从要我管好设备，做好设备保养，向我要管好、保养好设备的思想转变，真正充分发挥员工在设备管理、保养工作中的主观能动作用，从源头上把住设备润滑的质量关。