民航资源网2014年4月11日消息：根据东航工程技术公司《关于在东航机务系统开展安全整顿的通知》和《山西分公司关于开展安全生产大检查的通知》的要求，为深刻吸取教训，强化安全管理力度，进一步加强安全责任落实，东航山西维修部自3月28日至6月30日全面开展为期3个月的安全整顿工作。
为本次安全整顿工作达到预期效果，有效统筹各项工作，加强本次安全整顿的组织领导，维修部成立了由党政一把手牵头、党委班子和六大分部主要领导组成的安全整顿领导小组，下设安全整顿办公室，负责具体实施、监督、检查和协调工作。
本次安全整顿分四阶段开展：动员部署（3月28日—4月4日）、整顿落实（4月4日—5月31日）、现场督察（4月2日—6月15日）、总结提高阶段（6月1日—6月30日）。整顿重点放在防碰擦、工具管理、航化品及品的使用和管理、安全管理和风险管控、关键岗位资质清查、适航性控制、地面车辆七个方面。
山西维修部党委结合维修部的运行特点、制定了安全整顿实施计划，认真开展安全教育和安全整顿工作，对整顿工作进行全员动员和部署安排，确保本次安全整顿工作认真开展，取得预期效果。维修部要求各分部在安全整顿期间，要根据本次安全整顿的重点，针对本部门安全管理中存在的问题和薄弱环节，认真落实各项整顿措施，深本原因，管理原因，制定有效的控制措施落实管控。对发现的问题进行分析总结，优化和细化管控措施，不断完善规章制度和工作流程，进一步提高其严谨性和可行性，确保各项运行工作的安全正常开展。
在安全整顿期间，维修部对各分部落实安全整顿措施方面进行现场专项监督检查，对检查中发现的安全隐患和执行偏差，及时制定整改措施，限期进行整改和反馈，避免各项工作疏漏的发生。同时，要认真落实工程技术公司对于重大工作项目评估制度和干部值班制度安全专项整治工作的相关要求，组织维修人员学习“作风建设年宣传手册”和“维修工作参考手册”，认真落实各项工作。
本文由 790游戏（www.790.kim）整理发布